Александр Красильников, МТС: «Анализ рисков – неотъемлемая часть принятия управленческих решений»

Александр Красильников, МТС: «Анализ рисков – неотъемлемая часть принятия управленческих решений»

Малышев Юрий Заместитель генерального директора ЗАО"Руфаудит" аудиторско-консалтинговая группа"Руфаудит Альянс" Оглавление журнала В связи с развитием российского рынка менеджеры все чаще задумываются о смысле понятия"риски бизнеса", все чаще говорят об управлении рисками. В настоящей статье мы расскажем о том, что стоит за этими понятиями и что может дать компании современная методология управления рисками. О некоторых особенностях современного бизнеса На фоне динамичного развития экономики в России продолжается экономический рост, меняется инфраструктура рынка, активно развивается бизнес и совершенствуются методы управления им. Идет накопление опыта, его переосмысление, сравнение с опытом партнеров и конкурентов. В практику бизнеса и управления российских предприятий, финансовых институтов и финансово-промышленных групп все активнее проникают передовые, хорошо зарекомендовавшие себя в других странах методы планирования, управления и оценки эффективности работы, нацеленные на главный результат - рост рыночной стоимости бизнеса. Как следствие, широко известные и популярные среди западных менеджеров теории бизнеса и управления, в которых обычно преобладают субъективные ценности и методы оценки успеха, теперь пересматриваются в зависимости от их воздействия на рыночную капитализацию бизнеса. Становление бизнеса в России сопровождается ростом давления инвесторов и государства на руководителей предприятий с целью увеличения"прозрачности" бизнеса и принятия определенных этических норм корпоративного управления.

Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.

По факторам возникновения риски подразделяются на политические и экономические коммерческие. Политические риски - это риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность. Экономические риски - это риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или в экономике страны. По характеру учета риски делятся на внешние и внутренние.

обеспечение эффективности бизнес-процессов, достоверности идентификация и рассмотрение всех форм рисков при принятии утверждение уровней ответственности по мониторингу и контролю над рисками Общества; баз данных по видам рисков, используемых для анализа и оценки рисков;.

Настоящий документ отражает видение, цели и задачи корпоративной системы управления рисками в Обществе, определяет структуру управления рисками, основные компоненты системы управления рисками, обеспечивает систематический и последовательный подход при осуществлении процесса управления рисками. Детальное описание методов и процедур процесса управления рисками, включая порядок предоставления и формы отчетности по управлению рисками, задачи, функции и ответственность участников процесса управления основными видами рисков, мероприятия по управлению рисками и другие составляющие процесса управления рисками представлены во внутренних документах Общества, утвержденных Советом директоров или Правлением Общества в соответствии с компетенцией каждого органа.

Методы и процедуры по рискам, специфичным для Общества определяются Советом директоров и Правлением Общества. Действие настоящего Положения распространяется на все виды деятельности Общества. Положение является обязательной для ознакомления и применения всеми работниками Общества. При осуществлении функциональных обязанностей и реализации поставленных задач, каждый работник Общества руководствуется настоящим Положением. Целью процесса управления рисками является достижение баланса между максимальным использованием возможностей в целях получения выгоды и предотвращения потерь.

Данный процесс является важной составляющей управленческого процесса и неотъемлемой частью развитой системы корпоративного управления. Внедрение корпоративной системы управления рисками в Обществе подразумевает установление и развитие необходимой инфраструктуры и культуры, а также охватывает применение логических и систематических методов идентификации, анализа и оценки, мониторинга, контроля и управления рисками, присущими всем направлениям деятельности, функциям или процессам Общества, в целях предотвращения потерь и максимизации выгоды.

При осуществлении своей деятельности в рамках настоящего Положения Общество учитывает интересы и последствия реализации рисков для Единственного акционера Общества и других занитереосванных сторон. В настоящем документе используются следующие основные понятия:

Управление рисками в организации деньги на счетах в банке подвергаются риску в случае банкротства финансового учреждения, партнер по бизнесу может оказаться мошенником, и организация понесет убытки, зачисленный в штат работник может иметь низкую компетентность и т. А помимо этого в нашей жизни могут происходить стихийные бедствия, экономические и финансовые кризисы, заражение компьютерных сетей вирусами и пр.

Анализ рисков в бизнес плане, подробная и качественная статья о Бизнес- план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков. Контроль за материально-техническим оснащением, грамотное управление .

Инвестиционный риск — поддающаяся измерению вероятность понести убытки или упустить выгоду от инвестиций. Риски можно разделить на систематические и несистематические. Систематические риски — риски, не поддающиеся влиянию воздействием со стороны управления объектом. Политические риски политическая нестабильность, социально-экономические изменения Природные и экологические риски стихийные бедствия ; Правовые риски нестабильность и несовершенство законодательства ; Экономические риски резкие колебания курсов валют, меры государства в сфере налогообложения, ограничения или расширения экспорта-импорта, валютного законодательства и др.

Величина систематического рыночного риска определяется не спецификой отдельного проекта, а общей ситуацией на рынке. В странах с развитым фондовым рынком для определения степени влияния данных рисков на проект чаще всего используется коэффициент?

Цивилизация риска: стратегический анализ перспектив выживания бизнеса

Большинство толковых словарей трактуют понятие риска как возможную опасность потерь, вытекающую из специфики явлений природы либо тех или иных видов человеческой деятельности. Аналогичным характером обладает и понятие налогового риска, причем для всех участников налоговых правоотношений — налогоплательщиков, налоговых агентов и даже для налоговых органов.

Понятие и виды налоговых рисков Само определение налогового риска появилось сравнительно недавно. Налоговый риск — это возможность наступления неблагоприятного события, в результате которого компания, организация или частное лицо, принявшие то или иное решение в сфере налогообложения, могут потерять или не получить ресурсы, утратить предполагаемую выгоду или понести дополнительные финансовые либо имиджевые убытки.

Риск в бизнесе представляет собой потенциально существующую вероятность потери ресурсов и неполучения доходов. Риск в бизнесе.

Финансовые риски Валютный и товарный ценовой риск Валютный риск - риск убытков, обусловленный возможными неблагоприятными изменениями валютных курсов. Товарный ценовой риск - риск убытков, обусловленный возможными неблагоприятными изменениями цен закупаемых товаров. Группа проводит политику сбалансированности поступлений и обязательств по каждой из валют, а также использует инструменты финансового хеджирования валютных рисков. Детальная информация о влиянии реализации риска на Группу представлена ниже.

Процентный риск Риск убытков, обусловленный возможными неблагоприятными изменениями процентных ставок. Заключение сделок хеджирования перевод ставки по действующим лизинговым контрактам из плавающей в фиксированную. Информация о влиянии реализации риска на Группу представлена ниже. Системный подход, включающий в себя: Риск ликвидности Риск возникновения убытков вследствие неспособности организации обеспечить своевременно и в полном объеме исполнение своих обязательств.

Для снижения риска потери ликвидности финансовыми службами проводится четкое планирование графика входящих и исходящих денежных потоков с целью выявления возможного дефицита и своевременного привлечения краткосрочного финансирования от кредитных учреждений, проводится анализ и контроль исполнения БДДС, контроль идентификации валютной выручки, контроль сроков проведения расчетов и другое.

Налоговые риски Риски убытков, связанные с возможностью неправильной интерпретации законодательства в отношении операций по финансово-хозяйственной деятельности и приводящие к неопределенности финансовых последствий этих операций после уплаты налогов. Риски доступности капитала Риски убытков, связанные с отсутствием возможностей у Группы привлекать заемный капитал для осуществления финансово-хозяйственной деятельности на приемлемых условиях.

Риски хозяйственной деятельности производственных предприятий

По времени возникновения риски распределяются на ретроспективные, текущие и перспективные риски. Анализ ретроспективных рисков, их характера и способов снижения дает возможности более точно прогнозировать текущие и перспективные риски. По факторам возникновения риски подразделяются на:

31 май Существует несколько видов налоговых рисков, вызванных теми или иными причинами. свой бизнес, вместе с этим воспроизводят и налоговые риски, полноценной системы внутреннего контроля, направленной не Такая система подразумевает отслеживание всех мероприятий по.

Спецпакет для резидентов Великого камня Налоговое законодательство во всем мире продолжает меняться, что затрудняет актуальность последних законов о налогах. Наш налоговый обзор может помочь вам привести налоговый учет вашей компании в соответствие с действующим законодательством, найти эффективные налоговые подходы, определить налоговые риски, которым подвергается ваш бизнес, и предложить разумные стратегии для управления рисками.

СМАР Аутсорсинг Солюшнс налоговые консультанты имеют глубокие знания в налоговом законодательстве и фактических обстоятельствах, значительный опыт проведения финансовых аудитов и практических знаний в областях интересов налогового органа. Мы можем помочь вам привести налоговый учет вашей компании в соответствие с действующим законодательством, определить наиболее подходящие налоговые вопросы для успеха вашего бизнеса и сократить ваши налоговые расходы.

Удовлетворение ваших потребностей Объем нашего участия в оценке риска может включать проведение налоговой проверки, налогового пересмотра, налогового обзора на основе рисков или полномасштабного налогового обзора на основе тщательного анализа документации. СМАР Аутсорсинг Солюшнс налоговый обзор предназначен для удовлетворения конкретных потребностей вашей компании, учитывая его бизнес-объем и отрасль и назначение квалифицированных специалистов для выполнения работы.

Во время налогового обзора оцениваются следующие вопросы: Налог на прибыль налогообложение расходов, документация и возможные альтернативы для снижения налоговых расходов НДС НДС и учет НДС, налоговые ставки, документация и т. Налог на доходы ставки налога, надбавки, документация и т. Трансфертное ценообразование операции со связанными сторонами Расчет заработной платы порядок налогового учета, трудовые договоры и другие документы Таможенные платежи и акцизы вопросы, связанные с международной торговлей и акцизными товарами И другие налоги.

Внутренний контроль и аудит помогает повысить эффективность бизнеса

Предупреждение рисков — условие стабильного развития фирмы О. Занимается проблемами риска, повышения устойчивости и эффективности деятельности фирмы. Имеет публикации в российских и зарубежных изданиях. Ведет активную научно-исследовательскую работу. Развитие риск-менеджмента текущей деятельности предприятия является актуальной задачей в силу того, что именно она формирует условия жизнедеятельности и стабильности фирмы, возможности для дальнейшего развития.

Риск стабильности фирмы можно рассматривать как обобщающий риск, который аккумулирует частные риски по отдельным функциональным направлениям текущей деятельности, как вероятность кризиса фирмы.

выявить возможные рисков на всех этапах деятельности; рыночным условиям и не в состоянии обеспечивать успешное развитие их бизнеса[2]. при помощи выявления, контроля и снижения влияния всех видов рисков, Идентификация риска / анализ инструментов и методов, которые.

Для идентификации рисков обычно составляют таблицу, в которой отражаются возможные факторы риска предприятия, а также степень их опасности и вероятность наступления. В качестве ставки дисконтирования в большинстве случаев выбирается величина средневзвешенной стоимости капитала , которая в случае необходимости может быть скорректирована на показатели возможного риска, связанного с реализацией конкретного проекта или вложения в определенную компанию и ожидаемого уровня инфляции.

В качестве ставки дисконтирования можно выбрать доходность ценных бумаг с риском, аналогичным риску объекта инвестирования. Иногда в качестве дисконтной ставки используется величина ставки рефинансирования. Еще один метод определения ставки дисконтирования основан на добавлении к безрисковой ставке процент по депозиту самого надежного банка России, доходность по государственным ценным бумагам и пр. Коэффициенты поправки на риск в инвестиционных проектах ранжируются в зависимости от характера инвестиций табл.

Премии за риск инвестиционных проектов Размер риска Премия за риск Низкий Замещающие инвестиции замена мощностей — оборудования, машин более совершенным, требующая более высокой квалификации работников, новых подходов в производстве; строительство новых заводов взамен старых на том же или другом месте. Новые инвестиции новые мощности для производства и продвижения старых продуктов 3—5 Новые инвестиции новые мощности для производства и продвижения производственных линий, тесно связанных с существующими.

Рассмотрим их более подробно. Ожидаемая доходность финансового актива рассчитывается следующим образом:

Управление рисками

Для того чтобы компания могла принимать обоснованные решения в условиях неопределенности, она должна выработать политику по управлению рисками. Его следует регламентировать специальным внутренним документом — программой по управлению рисками. Как правило, она включает следующие разделы: Политика по управлению рисками должна быть одобрена и принята высшим руководством или акционерами. Рассмотрим более подробно все разделы этого документа.

В толковом словаре русского языка С.

процедуры оценки и управления основными видами рисков, оценки, мониторинга, контроля и управления рисками, присущих всем направлениям ответственные за бизнес-процессы и риски, которые присуще этим для всех других компонентов системы управления рисками, включает.

Методы управления рисками, получившие широкое применение в банковской деятельности, автор книги рассматривает как инструмент управления предприятиями. Многие из этих методов могут применяться для снижения рисков в деятельности компаний различных отраслей и видов бизнеса. Сегодня одним из наиболее прогрессивных способов повышения эффективности бизнеса по праву считается бюджетирование. Вопросам организации бюджетного процесса в предприятиях посвящено множество научных исследований и специализированной литературы.

Поэтому многие предприятия уже внедрили или планируют внедрение соответствующих методов корпоративного управления. Именно это обстоятельство — ключевой момент в решении вопроса об организации риск-ориентированного управления предприятием. Управление рисками требует определенного уровня развития корпоративной культуры и органов корпоративного управления, во многом схожего с тем, которое необходимо для успешной организации бюджетного процесса.

Это вполне логично, так как само по себе бюджетирование можно рассматривать как метод управления одним из основных рисков деятельности предприятий — стратегическим риском. Внедрение бюджетного процесса, как и организация системы управления рисками, нередко требует пересмотра организационной структуры предприятия, процедур принятия управленческих решений, а также определенной работы по повышению квалификации персонала в том числе руководителей среднего и высшего звена и даже набора новых сотрудников — специалистов в данной области.

Более того, постановка бюджетирования может рассматриваться как первый шаг к внедрению риск-ориентированного управления предприятием, предоставляя удачную базу для дальнейшего развития, так как предполагает выполнение ряда аналогичных условий. Для организации корпоративной системы управления рисками необходимо соблюдение четырех основополагающих принципов.

Многолетний опыт, накопленный банкирами-лидерами в решении задач корпоративного риск-менеджмента, свидетельствует о том, что для эффективного управления рисками нужна децентрализация функций по принятию управленческих решений.

Ваш -адрес н.

Рекомендуемая ссылка Рыгаловский Дмитрий Михайлович Управление рисками на предприятии: Процессы глобализации становятся еще одним источником экономических рисков, поэтому использование основ риск-менеджмента в управлении будет способствовать достижению целей и задач химических компаний, хотя и, безусловно, не сведет степень вероятности появления различного рода рисков до нулевой отметки. Внедрение системы риск-менеджмента на предприятиях дает возможность: К особенностям риск-менеджмента можно отнести: Комплексная система управления рисками во многих зарубежных компаниях, например, в США, используется уже довольно широко, поскольку хозяева крупных мировых компаний уже на практике удостоверились, что старые методы управления не соответствуют современным рыночным условиям и не в состоянии обеспечивать успешное развитие их бизнеса[2].

Применение риск-менеджмента предполагает четкое распределение ответственности и полномочий между всеми структурными подразделениями.

Контроль операционных рисков и их минимизация предусматривает предпринять заниматься все сотрудники, имеющие отношение к бизнес – процессам, рисков проводится на нескольких этапах, учитывая анализ всех сфер отдельных видов операционного риска осуществляется путем передачи.

Группа подвержена следующим рискам: Составная часть управления рисками группы интегрирована в управление рисками - согласованы методы и инструменты политики управления рисками и анализа рисков, а также утверждены и проконтролированы на уровне группы основные пределы рисков. Оперативный контроль уровня риска гарантирует структурированная система по ограничению рисков, охватывающая все главные формы рисков.

Функция контроля рисков на уровне Группы отделена от структур бизнеса. Кредитный риск Кредитным риском считается тот риск, когда деловые партнеры не рассчитываются с Группой полностью и в установленный срок. Деятельность Группы по оценке кредитного риска, принятию решений и его отслеживания проводится в соответствии с Кредитной политикой , Политикой контроля кредитного риска, Инструкциями по кредитованию, Инструкциями по оценке кредитного риска и с другими инструкциями.

Группа регулярно контролирует кредитные риски, оценивая каждого делового партнера и уровень риска отдельного портфеля, устанавливая пределы для каждого заемщика, связанных групп по займу, а также для отдельных сегментов. получил разрешение ФКТК и Финансовой инспекции Швеции с года применять внутренние рейтинги для оценки кредитного риска и его покрытия при необходимости обоснования капитала. Для оценки кредитного риска корпоративных клиентов использует шкалу рисков группы, с чьей помощью каждый деловой партнер относится к одному из 16 классов риска, где 1 класс риска соответствует самому низкому уровню риска, а 16 класс риска - статусу невыполнения обязательств.

Для оценки сделок малого риска используются модели скоринга, разработанные в рамках проекта Базель при сотрудничестве с банками , которые дают возможность оценить каждую отдельную сделку и управлять соответствующим портфелем следок.

Содержание отчета:

Системы и методы платежа Установление операционных рисков проводится на нескольких этапах, учитывая анализ всех сфер банковской деятельности: Анализ изменений в финансовой сфере, способной повлиять на эффективную деятельность Банка; Анализ подверженности операционным рискам направлений деятельности банка; Анализ отдельных банковских операций; Анализ внутренних процедур, систем отчетности и обмена информацией.

Накануне установления операционных рисков внимание уделяется адекватности полномочий и ответственности структурных подразделений и сотрудников. Все происходящие в банке новшества — изменение структур и процедур, внедрение новых услуг и технологий, освоение новых сфер деятельности подвергают усиленному анализу для установления операционных рисков накануне возникновения.

Основным требованием к управлению рисками является наличие всех компонентов и контроль рисков от ведения тех операций (основного бизнеса), ж) методы оценки рисков, в т.ч. анализ чувствительности УЧАСТНИКА к ценных бумаг должны быть оценены с точки зрения всех видов рисков и на.

Комитет по управлению рисками в сфере окружающей среды, Новая Зеландия; Институт дипломированных бухгалтеров, Австралия; Институт профессиональных инженеров, Новая Зеландия; Региональное правительство, Новая Зеландия; Министерство сельского и лесного хозяйства, Новая Зеландия; Министерство экономического развития, Новая Зеландия; Новозеландское общество управления рисками; Институт безопасности Австралии; Институт ценных бумаг Австралии.

Две предыдущие были опубликованы в и гг. По сравнению с предыдущей версией г. Данный стандарт обеспечивает государственные, частные или общественные организации, группы или частных лиц руководством для: Моделирование процесса риск-менеджмента Структурная схема процесса риск-менеджмента [1] представлена на рис. Более подробно каждая стадия процесса риск-менеджмента рассмотрена в последующих разделах.

Структурная схема процесса риск-менеджмента Основные структурные элементы процесса риск-менеджмента отражены в табл. Таблица 2 Характеристика 1. Взаимодействие и консультирование На каждой стадии процесса риск-менеджмента необходимо взаимодействовать и проводить консультации как с внешними, так и с внутренними участниками этого процесса 2.

Система управления рисками за 5 шагов


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!