Анализ конкурентных преимуществ туристского продукта фирмы

Анализ конкурентных преимуществ туристского продукта фирмы

Транскрипт 1 Нездойминов С. Гостиничное хозяйство является важной составной частью сферы экономики, которая представляет собой совокупность видов деятельности, направленных на обслуживание потребителей. В современных условиях, когда в стране сложился и функционирует рынок гостиничных услуг, который разбит на сегменты и внутри каждого сегмента идет жесткая конкуренция, для сохранения конкурентоспособности необходимо развиваться и, причем непрерывно. Причем эти действия должны быть неординарными, основанными на анализе большого количества факторов, отражающих производственные, хозяйственные, социальные, финансовые и другие процессы, происходящие как, внутри гостиницы, так и вне нее [1]. Одним из основных направлений формирования стратегических конкурентных преимуществ в гостиничном бизнесе является предоставление услуг более высокого качества по сравнению с конкурирующими аналогами. Ключевым здесь является предоставление таких услуг, которые удовлетворяли бы и даже превосходили ожидания целевых клиентов. Ожидания клиентов формируются на основе уже имеющегося у них опыта, а также информации, получаемой по прямым личным или по массовым неличным каналам маркетинговых коммуникаций. Из этого, потребители выбирают производителя услуг и после их предоставления сравнивают свое представление о полученной услуге со своими ожиданиями. Современные исследования конкурентных 2 преимуществ в гостиничном бизнесе Украины, позволяют выделить следующие тенденции.

КЛАССИФИКАЦИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В ТУРИЗМЕ

Структура работы состоит из: Понятие о конкурентоспособности предприятия Для того, чтобы более полно осветить сущность конкурентоспособности предприятия, необходимо дать как можно полное представление о конкурентоспособности. Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Недостаток этого определения, в том, что оно касается только товара и учитывает исключительно ценовые и неценовые характеристики.

В основе конкурентных преимуществ лежат осязаемые и неосязаемые в сферах деятельности, важных для гостиничного и туристского бизнеса.

Семь конкурентных преимуществ для европейских турагентств В результате опроса выделилось семь основных категорий, которые позволят наладить работу таким образом, чтобы идти в ногу со временем и вырваться на первое место в конкурентной борьбе. Расширение возможности прямого бронирования Возможность прямого бронирования занимает сегодня первое место среди проблем, находящихся в зоне особого внимания турагентов.

Раньше основной задачей агентов было привлечение и обслуживание новых клиентов, и в первую очередь, конечно, - помощь с планированием и оформлением заказов для будущей поездки. Но сейчас все больше людей хотят заниматься этим самостоятельно, главным образом, благодаря возможности онлайн заказа, оформления билетов и гостиницы в Интернете. Свободный доступ в Интернет Интернет стал неотъемлемой частью нашей жизни.

Преимущества в сфере торговли Универсально для всех Начнем список наших примеров конкурентных преимуществ с 12 лучших способов их формирования, которые подготовлены анализа ведущих отраслей, мировых брендов и крупных рынков. Смысл всех примеров, описанных ниже в том, что не существует единственно правильной формулы создания конкурентного преимущества. На любом рынке можно победить.

А бронирование и покупка туристических продуктов в сети распределения для туристического бизнеса обеспечивается рядом весомых преимуществ: продукта и увеличивает его конкурентные преимущества.

Одним из массовых видов туризма является в настоящее время детский туризм, который все шире используется как средство активного отдыха, способствующее гармоничному развитию личности и укреплению здоровья, повышения культурного уровня ребенка, разумного использования им свободного времени. Особенностью детского туризма является развитие самоуправления в коллективе, насыщение свободного времени детей социально значимой деятельностью, что обуславливает непрерывность воспитательного процесса.

Туризм развивает у детей высокие нравственные качества - коллективизм, честность, трудолюбие, формирует чувство ответственности перед коллективом за результат своей работы. В детском туризме реализуется комплексный подход к воспитанию детей, основанный на неразрывности образовательного, воспитательного и оздоровительного процессов, духовном и физическом развитие детей, их подготовке к жизни и дальнейшей деятельности.

Однако анализ состояния развития детского туризма в России показывает, что в настоящее время в его организации имеются определенные проблемы. По сравнению с другими странами туристская активность российских детей остается на низком уровне в связи с невысокой платежеспособностью их родителей. Кроме этого развитие детского туризма сдерживаются целым рядом негативных факторов, к которым относятся: Все это приводит к жесткой конкурентной борьбе между организациями на рынке детского туризма.

Вопросам эффективного управления детским туризмом посвящено немало исследований. Вместе с тем переход к рыночным отношениям, наличие жесткой конкуренции в данном виде туризма требуют решения новых проблем, связанных с необходимостью адекватного реагирования организаций, специализирующихся на детском отдыхе, на существенные изменения как внешней, так и внутренней среды функционирования.

Готовые примеры конкурентных преимуществ

Туроператоры предлагают в основном пакеты услуг по туру, превалирует внутренний туризм е гг. Возникают первые туристские концерны. Маркетинг играет незначительную роль Начало-середина х гг. Начало ориентации турорганизаций на рынок - активизация значимости маркетинга. Это делает невозможным сравнение туруслуг двух конкурирующих фирм даже там, где продукты кажутся идентичными.

Конкурентные преимущества туристской организации – это и глобализацией туристского бизнеса компании для достижения и.

Конкурентоспособность в туризме Туризм вошёл в 21 веке и стал глубоким социальным и политическим явлением, значимо влияющим на мироустройство и экономику многих стран и целых регионов. Туризм является выгодной и высокодоходной отраслью, сравниваемый по эффективности инвестиционных вложений в нефте— газодобывающей и перерабатывающей промышленностью, а так же с автомобилестроением. Мировой опыт и практика экономической, социальной и политической стабильности развитых стран подтверждают тот факт, что географическое положение государства, его природно—климатические ресурсы и достопримечательности становятся всеобщим благом лишь посредствам туризма.

Особыми острыми у организаций индустрии туризма являются проблемы высокой конкуренции, отсутствия культуры корпоративных отношений и недостаточной проработанной законодательной базы. Односложное определение, связанное с ценовой политикой, уступает место комплексному, в рамках которого такие характеристики, как качество, имидж организации, наличие торговой марки, индивидуальный подход, профессионализм и уникальность, приобретают определённую ценность. Жёсткая конкурентная борьба между организациями индустрии туризма приводит к появлению новых моделей организации и управления туристской деятельностью компаний, что связано со стремлением получения преимуществ в проведении маркетинговых исследований, снабжении, производстве, продвижении, распределении и сбыте услуг, в повышении профессионализма персонала, в уменьшении различных рисков.

Ваш -адрес н.

На сегодняшний день турист ический продукт становится все более гибким и индивидуальным, более привлекательным и доступным для потребителя. Научный прогресс обеспечивает выгодные улучшения в деятельности туристических фирм. Стремительное развитие коммуникационных технологий, распространение и рост значения Интернета в жизни современного человека делает значительный вклад в развитие методов и способов предложения туристического продукта.

Основываясь на использовании Интернета, физическая реальность туристических фирм может быть вытеснена их виртуальным представительством. А бронирование и покупка туристических продуктов в сети может заменить для миллионов потребителей посещение турагенств.

как значить конкурентные преимущества туристского продукта. г. на базе анкетирования иностранных бизнес-туристов, проживающих в отелях.

— конкурентные преимущества на Балтике. Ноябрь 28, - Программа тура включала три морских путешествия на паромах : Организаторы продемонстрировали журналистам все варианты транспортного сообщения между Санкт-Петербургом и Таллином, откуда можно сесть на паромы компании. Также суда компании заходят в порты Турку и Аландских островов. Флот АО - самый большой и современный на Балтийском море — 19 судов, с он полностью обновлен.

Помимо пассажирских перевозок, основными составляющими деятельности компании также являются — перевозка грузов и организация питания. Сегодня топ брэнды компании: и .

Детерминанты конкурентных преимуществ Украины в круизной индустрии

По определению многих ученых, конкурентоспособность товара или услуги — это те свойства, которые отличают ее от товара или услуги конкурента по степени соответствия конкретной общественной потребности и по затратам относительно ее удовлетворения. Показатель, выражающий такое отличие, определяет запас конкурентоспособности товара или услуги в сравнении с аналогичным товаром или услугой конкурента.

Каждая потребность имеет присущие ей параметры, определяющие ее сущность, необходимый потребителю полезный эффект и конкретные условия процесса потребления. Для того, чтобы услуга была получена покупателем, и должна соответствовать этим параметрам и финансовым возможностям потребителя речь идет о способности заплатить цену услуги. При этом потребитель стремится израсходовать минимум средств для приобретения и потребления услуги, то есть оптимизировать свои расходы.

управления организацией туристического бизнеса может включать: создать важные конкурентные преимуществ организации и.

Прихотливый покупатель хочет доверять компании. Знать, что он может отдать свои деньги и без рисков получить то, что ожидает. Поэтому для любой компании важно представить своему потенциальному клиенту свои конкурентные преимущества, показав, что именно она может удовлетворить его потребности. В этой статье мы поговорим о том, что такое конкурентные преимущества, зачем они нужны, какие они бывают и как их найти, выделить и сгруппировать. Конкурентные преимущества и выгоды: Для бизнеса конкурентное преимущество помогает решить ряд важнейших задач: Укрепляет позиции компании на рынке; Создает перспективу стабильного роста и бесперебойной деятельности; Создает трудности для конкурентов, которые выходят на рынок.

Но самой важной ценностью конкурентных преимуществ является их возможность приносить прибыль компании. Любая компания работает ради прибыли, для своего развития и расширения клиентской базы. И конкурентные преимущества, как ничто другое, помогают ей в этом. Они становятся главным мотиватором для потребителя, сподвигая его на те действия, которые нам нужны.

10. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ТУРИСТСКОГО ПРОДУКТА: МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ

Первые три направления М. Портер называет базовыми стратегиями, имея в виду их универсальную применимость. Стратегии создания конкурентных преимуществ Стратегии создания конкурентных преимуществ относятся к группе конкурентных стратегий. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса. Ценовые преимущества турпродукта достигаются за счет минимизации издержек.

формирования конкурентных преимуществ на глобальных конкурентоспособности субъектов туристического бизнеса, модель.

Крымский экономический институт Киевского национального экономического университета, кафедра Менеджмента Создание конкурентных преимуществ в туристической отрасли за счет развития индустрии развлечений Позиция страны на внешнем рынке в значительной степени определяется конкурентоспособностью ее экономики. В развитых странах с рыночными отношениями, в достижении ощутимых успехов в социально-экономическом развитии уделяется первоочередное внимание вопросам конкуренции.

Следует помнить, что инвестиционная привлекательность страны зависит от уровня конкурентоспособности, что особенно важно на современном этапе развития отечественной экономики. При условии благоприятного инвестиционного климата, создаваемого как на уровне государства, так и на региональных уровнях, возможны более высокие темпы экономического роста.

Так как, повышая показатели конкурентоспособности, государство достигает высоких темпов экономического роста вследствие инвестиционной активности. Если говорить о приоритетных направлениях развития экономики Украины, то немаловажное значение в последние годы уделяется туризму. В 21 веке туризм стал явлением, значительно влияющим на мировое устройство и экономику многих стран и целых регионов. Мировой опыт и практика экономической, социальной и политической стабильности развитых стран подтверждает факт, что географическое положение государства, его природно-климатические ресурсы и достопримечательности становятся всеобщим благом благодаря туризму.

Целью данной статьи является теоретическое обоснование необходимости повышения конкурентоспособности туристической отрасли Крыма и создание конкурентных преимуществ за счет развития индустрии развлечений. Исходя из цели, в работе поставлены и решены следующие задачи: Как правило, рассматривая конкурентоспособность как категорию рыночной экономики, внимание в большей степени уделяется товарам — их качеству, цене потребления, сбыту, рекламе, а также формированию таких конкурентных преимуществ, как преимущество на основе низких издержек, дифференциация продукции, фокусирование и т.

В то же время данные направления достижения конкурентных преимуществ можно применять и к сфере услуг, в том числе и в туристической отрасли, не забывая о том, что эти преимущества могут иметь разнообразные формы в зависимости от специфики отрасли и рынка. Конкурентное преимущество — это положение на рынке, позволяющее организации отдельной отрасли преодолевать конкуренцию и привлекать потребителей.

При их определении важно ориентироваться на запросы потребителей и убедиться в том, что эти преимущества воспринимаются ими как таковые.

Конкурентные преимущества предприятия туризма

Непременным условием туристского рынка является то, что реализация туристского продукта в условиях конкуренции на базе освоения инноваций обеспечивает возможность определенных конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. В статье рассмотрено — понятие инновационного туристского продукта как обязательного условия обеспечения конкурентоспособности на рынке туристических услуг. Описываются факторы конкурентоспособности инновационного туристского продукта. Вводиться понятие ньюзма, которое раскрывает особенность современной ситуации на потребительском рынке.

.

advantages of tourist enterprises is made taking into account peculiarities of Именно поэтому в практике бизнеса конкурентные преимущества являются.

Международная конкуренция Конкурентные преимущества стран Различают рынки совершенной и несовершенной конкуренции [7]. Рынок совершенной конкуренции должен удовлетворять следующим условиям: Очевидно, что в реальных условиях рынки свободной конкуренции практически отсутствуют, так как на реальных рынках все эти условия в подавляющем большинстве случаев не удовлетворяются.

Обычно, как и производители, так и торговцы, воздействуют на рыночную систему, на объемы выпускаемой продукции, вступают в гласные и негласные сговоры для контроля рыночной ситуации; государство ограничивает доступ на рынок иностранных производителей, не выполняются другие условия из ранее рассмотренных. В силу указанных причин подавляющее число рынков относятся к рынкам несовершенной конкуренции [11]. Чистая монополия характеризует рынок единственного продавца государственная организация, частная регулируемая или нерегулируемая со стороны государства организация.

Негативные последствия чистой монополии проявляются в том, что у предприятия-монополиста отсутствуют необходимые внешние стимулы к развитию, конкурентное давление, которое заставляло бы его совершенствовать технологию, обновлять производство, улучшать качество продукции. Преобладает тенденция к высоким ценам при ограниченном объеме рекламы и низком уровне сервиса. Часто существуют значительные барьеры для входа. В случае наличия частичных заменителей или угрозы появления конкурентов, монополист для сохранения своих позиций должен позаботиться о дополнительных услугах или модернизации технологии.

Поскольку чистая монополия способствует ограничению конкуренции, государство осуществляет антимонопольную политику, включающую контроль за деятельностью предприятий, занимающих доминирующее положение на рынке, ограничение и предотвращение монополистических действий, разукрупнение монополистических структур, создание условий для развития конкуренции.

Анализ конкурентов. Конкурентные преимущества компании


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!