Учебник Архитектура предприятия

Учебник Архитектура предприятия

В значительной степени это объяснялось появлением огромного количества офисных и жилых комплексов, а позднее — и торговых центров. Соответствует ли архитектура этих новых строений международным стандартам? В данной статье — первой из серии статей на эту тему — мы совершим небольшой обзор архитектуры офисных зданий. Естественно, они пытались найти офисы западного образца. Потом компании начали арендовать офисы в гостиницах, но с увеличением числа сотрудников и эти офисы перестали отвечать их требованиям. Обратившись к услугам западных аналитических групп, они поняли, что отели технически непригодны для нужд компаний. Вначале было весьма сложно работать, так как никогда ранее они не имели опыта создания строений подобного типа. Щепкина, ставшее центральным офисом . Эти постройки — стандартные офисные здания, в них нет ничего выходящего за привычные рамки. Можно заметить, что в первой половине х годов, точнее, до года, создавались сравнительно небольшие офисные здания:

Бизнес-урок 6. Архитектура бизнес-процессов

Бизнес-архитектура Контекст и основные элементы бизнес-архитектуры Большинство организаций имеют достаточно широкие определения того, что является бизнес-архитектурой и бизнес-моделями. Бизнес-архитектура является областью, которая определяется высшими руководителями, отвечающими за основные функции бизнес организации [4. Как правило, она включает в себя утверждения по поводу миссии и целей организации, критические факторы успеха, бизнес-стратегии, описания функций, а также структуры и процессы, необходимые для реализации функций.

Ключом к построению хорошей бизнес-архитектуры является определение бизнес-процессов, их функций и характеристик. Это становится основой для построения архитектуры приложений, которые обеспечивают эти процессы.

При описании бизнес-архитектуры предприятия отражаются принципиальные элементы деятельности организации. Стратегический уровень.

Особенности взаимодействия с внешним потребителем Блок принятия решений. Основные правила Использование различных нотаций для детализации описания бизнес-процессов Структура регламента бизнес-процесса Политика в области доработки документации Показатели качества управления процессами Варианты реализации проекта по регламентации деятельности организации, сравнение вариантов Последствия внедрения процессного подхода к управлению Каким требованиям должна соответствовать современная бизнес-модель компании?

Нумерация объектов Взаимодействие на уровне владельцев процессов Диаграмма процессов С Кросс-функциональная диаграмма - С Горизонтальное и вертикальное взаимодействие Описание модели процессов рабочих мест Нотация моделирования . Пример диаграммы. Основные объекты Нотация моделирования . Основные объекты Подходы к оптимизации деятельности. Средства описания бизнес-архитектуры компании Средства формализации стратегии компании.

Средства генерации отчетов Публикация бизнес-архитектуры организации в Преподаватели Кандидат военных наук, эксперт-практик в области информационных технологий, директор проектов группы компаний Профессиональный опыт — н. Гагарина, преподаватель высшей школы, кандидат военных наук адъюнктура аспирантура Военно-воздушная академия имени Ю. Гагарина, специалист в области военного и административного управления Балашовское ВВАУЛ, летчик-инженер Даты начала обучения не определены.

Архитектура предприятия в контексте бизнес-реинжиниринга Иллюстрация связей АП, архитектур конкретных систем предприятия и их физической реализации Рис. Теперь представим то главное, что появилось в АП в новом столетии и определяет эту дисциплину сегодня. Универсальная дисциплина Прежде всего напомним, что АП не есть дисциплина, ориентированная именно на ИТ или даже на согласование бизнеса и ИТ.

Управление архитектурой предприятия как способ «наведения мостов» с бизнесом. Просмотров: Автор: Караваев Илья Александрович.

Европейская архитектура Парк Мира — это город в городе, с уютными европейскими улочками, собственным парком и прогулочными зонами. Красивые фасады Стильные общественные пространства Все здания квартала малоэтажные, что выделяет его среди всех конкурентов — ведь так больше не строят! Каждое здание получило современные лаконичные фасады, в отделке которых использованы дорогостоящие натуральные материалы: Так же проектом предусмотрена авторская архитектурная подсветка, которая позволяет в темное время суток по-новому взглянуть на архитектуру зданий и еще раз насладиться их красотой.

Стильное представительское центральное лобби, выполненное по авторскому проекту из дорогостоящих материалов, соответствует европейским стандартам самого высокого класса. Уникальный Европейский двор Красивая брусчатка, лавочки и обилие живых растений подчеркивают и дополняют архитектуру зданий. Ну и изюминка комплекса — свой амфитеатр, на ступенях которого можно провести неофициальную встречу или просто выпить кофе с круассаном.

Закрытая благоустроенная территория Дорожки, аллеи, озеленение Пожалуй, Парк Мира - это единственный на рынке по-настоящему малоэтажный бизнес-квартал с бережно воссозданной атмосферой европейского города. Инфраструктура европейского города Инфраструктура квартала поражает воображение — около точек продаж товаров и услуг самого разного направления. Столовая, рестораны и кафе с бизнес-ланчами — большой выбор мест, где сотрудники могут быстро и качественно пообедать.

Кофейня, где можно просто выпить кофе на летней веранде, продуктовый магазин и аптека, медицинские клиники, салоны красоты, банк - здесь можно быстро и без проблем решить любую бытовую проблему. Чтобы заняться собой у нас есть целых два фитнес-клуба — выбирайте по душе.

Бизнес-архитектура и системы управления банком

Основные задачи, которые мы решали тогда: Учебное пособие скачивается без оплаты и без регистрации по ссылке: В составе Е. Зараменских, Д. Кудрявцев, М. Арзуманян мы с года работали над новой книгой.

В ранних работах архитектура предприятия понималась в основном как Преимуществами подобного включения бизнес-архитектуры в контекст.

В предыдущей статье мы рассмотрели порядок разработки организационной концепции и подробно обсудили три ее элемента: Чтобы завершить обсуждение этой темы, рассмотрим следующие два элемента организационной концепции: Но прежде необходимо дополнить состав наших бизнес-процессов. Дело в том, что мы рассмотрели только основные процессы компании, в то время как помимо них имеются обеспечивающие процессы, процессы развития и процессы управления. Обеспечивающие процессы — это те, которые направлены на обслуживание основной деятельности компании.

К ним относятся: Клиенты обеспечивающих процессов находятся внутри компании. Процессы развития направлены на модернизацию или создание активов для бизнеса. Если в основных процессах потребителем результата является клиент, то в процессах развития результат процесса использует сама компания. Процессы развития удобно классифицировать по видам материальных или нематериальных активов, которые они создают; это могут быть новые знания как результат процесса исследования , новые продукты, новые направления бизнеса, а также организационные, информационные или производственные технологии.

Процессы управления К управлению относятся такие процессы как целеполагание, планирование, контроль, анализ.

Контекст и основные элементы бизнес-архитектуры

Исаев Для каждой системы управления рассматриваются ее основные содержательные элементы бизнес-модели, регламенты , задействованные в ней подразделения банка, вопросы функционирования и автоматизации системы. Статья может оказать значительную помощь как в построении с нуля различных систем управления банком, так и в организации и совершенствовании работы подразделений и бизнес-процессов банка по соответствующим системам управления. Введение На сегодняшний день эффективного управления ресурсами и операционной деятельностью банка недостаточно для его стабильного развития и конкурентного преимущества.

Необходим переход на новый уровень — уровень развития и постоянного совершенствования. Четкая стратегия, регламентированность и адаптивность бизнес-процессов, продуманная оргструктура и эффективная взаимосвязанная система менеджмента банка в целом — таковы главные факторы, которые позволят банку удержать лидирующие позиции на рынке в ближайшие годы.

Не так давно (хотя сейчас кажется, что это было годы назад) я впервые столкнулся со словосочетанием"бизнес-архитектура ПО".

Порядок блоков и их размещение не случайны и имеют свою определенную значимость, которая определена путем становления бизнеса. Основание Прежде всего, появляется идея, которая плавно перетекает в бизнес-модель. Она включает в себя представление клиента о том, что и как будет ему предлагаться, каким образом будут создаваться денежные потоки, какие потребуются средства и сколько. Это первый блок, который описывает используемые в компании ресурсы.

К ним я отношу только материальные или нематериальные активы, необходимые для функционирования бизнеса: Он включает в себе все, что требуется компании для принятия разумных бизнес-решений: Все это собрано и структурировано посредством и простой документации в форме отчетов, регламентов, соглашений и прочих форм консолидации данных. Он содержит представление о том, как выстроено взаимодействие сотрудников компании между собой через оргструктуру.

Что собой представляет система стимулирования. Каким образом компания привлекает к себе людей, развивает их и удерживает внутри.

Бизнес-архитектура: моделирование полезности ( ) и справляемости с ( )

На что стоит обратить внимание бизнес-аналитикам при организации моделирования? В данной статье мы поделимся с вами опытом постановки и решения задачи описания процессов, подтвержденным на многих проектах. Каковы цели моделирования? Какую методологию моделирования использовать? Какой выбрать инструмент моделирования? Бывает, что бизнес-аналитики, иногда, сталкиваются с неприятной ситуацией, когда по итогам моделирования, при согласовании созданных моделей, Заказчик с недовольством реагирует:

Что такое бизнес-архитектура. Практический инструмент, позволяющий руководителю увидеть структуру своей компании, ее слабые.

Управление проектами. Управление знаниями и т. Но все же будем придерживаться основной магистрали классификации и, прежде всего, выделим в системе управления три основных уровня или системы управления второго порядка: Система Корпоративного управления Система Стратегического управления Система Операционного управления Правда, достаточно широко распространена практика отделения верхнего уровня — системы корпоративного управления 8 от системы управления бизнесом , которую образуют два нижних уровня.

Модель корпоративного управления отражает закрепленный в уставе и регламентах корпорации текущий баланс прав, обязанностей и ответственности, текущую роль и текущее влияние субъектов корпоративных отношений на принятие решений по делам корпорации. Таким образом, корпоративная модель отражает актуальное распределение власти в корпорации как социальной системе. Два уровня системы управления бизнесом Каждый из этих уровней или систем управления имеет свои задачи: Стратегическое управление — формирование целей и методов их реализации, установление правил и регламентов деятельности Операционное управление — обеспечение при заданных правилах и регламентах операционных результатов, соответствующих поставленным целям обеспечивающих реализацию целей.

Таким образом, мы подходим к определению наиболее сложного объекта корпоративной архитектуры — операционной модели, модели организации текущей деятельности, выстроенной в соответствии с корпоративной стратегией. Операционная модель операционная архитектура определяет систему взаимодействия базовых элементов корпоративной архитектуры, ориентированную как на повышение эффективности текущей операционной деятельности, так и на достижение стоящих перед компанией стратегических целей.

Она содержит описание системы процессов в привязке к организационной структуре, отражающей основные подразделения и центры компетенции, а также распределение ответственности за отдельные элементы деятельности. Выбор той или иной модели привязки процессов и распределения ответственности определяется как для достижения максимального соответствия административной и процессной ответственности, так и с целью поиска оптимальных вариантов такой привязки через модель компетенций к имеющемуся кадровому потенциалу и корпоративной организационной культуре 9.

Юнит-экономика: детская мебель по мотивам европейской архитектуры


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!